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揭东经济技术开发区今年来新建续建基础设施项目6个
发布时间: 2022-06-02 来源: 揭阳日报 作者:

揭东经济技术开发区加快项目建设。郑楚藩 摄

  本报讯 (记者 林伟初 许佳曼 特约记者 谢泽博)  抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。今年来,揭东经济技术开发区坚持 “项目为王、挂图作战”,深入谋划、扎实推进2022年项目建设,新建、续建基础设施项目6个,投资总额1.7亿元,其中2022年计划完成投资1.08亿元,现已完成0.6亿元,3个续建项目将于6月份竣工交付使用;谋划基础设施项目6个,投资总额5050万元,其中,3个项目9月份可招投标,另3个项目10月底前可招投标。

  实现园区高质量发展,人才队伍是保障。揭东经济技术开发区以“项目为王”作为园区发展首要任务,设立规划建设办公室,配备懂项目规划、勘察测量、工程技术、报建流程的专业人员,并组建工作专班,建立内部工作机制,“挂图作战”细化分解任务,落实专人现场管理到岗到人。整项工作由园区主要领导亲自抓,分管领导具体抓,以清单化任务式落实项目谋划和推进建设工作。

  为切实做到台账清、底子明,揭东经济技术开发区按照区委“三盘账”的工作要求,建立园区基础设施工作台账,摸清园区基础设施近、中期建设必要程度,分清轻重缓急;认真研究专项债投资导向和上级专项资金政策支持方向,量化分析用地指标、专项债、园区专项资金等供给保障;提前建立“项目储备库”,扎实开展筛选论证和谋划工作,快速做好项目启动、可研、初设、施工图、预算审核等前期工作,确保资金能按时落实,库里谋划好的项目能马上招投标进入建设。

  在工作推进中,揭东经济技术开发区按照“项目地图”的目标进度要求,动态管理每一个项目,每完成一项子工作在项目地图上相应时间位置插上一面红旗,并制订《项目工作计划表》,把每一项工作推进进度细化到月份和具体日期。其中,运用好项目地图,压实前期环节,能并联落实的环节绝不单独完成,既依法依规又节省项目前期时间,做到能快则快;压实会商制度,每半个月组织规划办和施工方召开一次项目会商会议,及时协调解决施工过程碰到的问题;压实管理责任,明确现场管理人员和施工方的责任,以“时间就是资金”激发施工方提前完成预定工序的积极性,并在竣工验收前着手做决算资料,缩短付款时间;压实领导责任,所有项目责任人都由园区主要领导担当,区责任领导指导督促检查工作,上下合力推进项目加快建设。

 


(编辑:孙儿君)