□王志高

　　据大河报报道，2月12日，河南省矿山起重机有限公司（下称“河南矿山”）创始人崔培军接受媒体采访，谈及即将到来的年会，他脸上满是笑意——今年企业利润2.7亿，将拿出1.8亿用于员工奖励与福利，仅年会就计划发放6000万现金，还设置了5分钟、10分钟、15分钟三个档次的现场数钱环节，“图的就是个喜庆”。

　　这则新闻读来让人心头一热。在“降本增效”成为不少企业口头禅的当下，一位年逾七旬的企业家，用如此直接的方式嘉奖回馈员工，实在难得。

　　崔培军的“发钱哲学”里，藏着对劳动价值的深刻尊重。他坦言自己深知普通人的生活不易，“公司没有能力帮员工包揽一切，但能多发一分是一分”。这种将心比心的共情，比任何企业文化标语都更有穿透力。

　　当他说“打到卡里就是冰冷冷的数字，现金拿在手里，那种开心是不一样的”，我们看到的不仅是一个老板的慷慨，更是一个从底层打拼过来的人对“获得感”的精准把握。钱要发得热闹、发得有仪式感，因为这是对劳动者尊严的确认。

　　更特别的是河南矿山的管理方式：几千名员工不打卡、不考勤，仅有12条管理规定。崔培军信奉“人心换人心”，下雪路滑可带薪休假，三夏农忙发放专项奖金，夏天酷暑调整上班时间。

　　这种“去制度化”的管理，在讲究精细化、流程化的现代企业管理语境中，几乎是一种“反常识”的存在。但细想之下，当企业真正把员工当“兄弟姐妹”而非“人力资源”，当利益分配足够公平透明，制度反而成了多余的枷锁。

　　崔培军用二十余年证明：管理可以回归常识，信任比约束更有力量，共情比KPI更能激发创造力。

　　当然，崔培军的“大方”并非没有边界。他坚持“不贷款、不融资、不拖欠”，2.7亿利润分1.8亿给员工，剩下9000万作为企业储备金，“家里有粮，心里不慌”。这种“挣一块花八毛”的稳健，与那些盲目扩张、寅吃卯粮的企业形成鲜明对比。

　　他对公益同样清醒：“先把自己的员工、父老乡亲的日子过好，再做公益才有意义。”这份清醒，让“共富共享”不是一句空洞的口号，而是有先后、有层次的实践逻辑。

　　崔培军的走红绝非偶然。当“打工人”成为流行自嘲，当“内卷”“躺平”等情绪的出现，公众太需要这样一个具象化的样本——证明善待员工与企业盈利并不矛盾，证明“以人为本”不是宣传话术而是可行的经营之道。

　　崔培军说自己“从没想过当网红”，但网友的热情恰恰说明：人们对良性劳资关系的渴望，对体面劳动的期盼，从未消减。

　　这位“最爱发钱老板”的价值，或许正在于他的“普通”。他不谈宏大叙事，只讲“让员工买点吃的、补补营养”；他不追求管理创新，只信奉“夹着尾巴做人”的父亲教诲。

　　但正是这份返璞归真，戳中了时代的痛点——企业发展究竟为了谁？利润增长应该流向何处？河南矿山的实践给出了一个朴素而有力的答案：企业是员工的企业，财富是共创的财富，发展是共享的发展。

　　年会上的6000万现金，数的是钱，暖的是心，树的是标杆。当更多企业算清这笔“人心账”，“共富共享”才能真正走进现实。

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